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馬洛塔:歐冠中,并非總是最強的球隊獲勝,往往是最聰明的獲勝

發(fā)布時(shí)間:2025年06月01日 04:00  閱讀次數:


直播吧06月01日訊 國米主席馬洛塔接受了媒體采訪(fǎng)談到了國米所有權變更以及歐冠的比賽話(huà)題。

關(guān)于國米財政與所有權變更

馬洛塔:2018年我來(lái)到國米時(shí),蘇寧是所有者,俱樂(lè )部面臨著(zhù)嚴重的經(jīng)濟困難。我們給自己定下了一條規則:化需求為優(yōu)勢。

由于無(wú)法購買(mǎi)球員,我們選擇了創(chuàng )意。我們專(zhuān)注于免簽。最近的一個(gè)例子是小圖拉姆,他證明了自己是決定性的球員。今天,得益于奧西利奧的工作,我們的賬目已經(jīng)恢復健康。在橡樹(shù)資本的管理下,我們將能夠恢復投資。

關(guān)于美國資本對傳統上由本土企業(yè)家主導的意大利足球的影響

馬洛塔:從一月份普雷西迪奧收購維羅納算起,意甲20家俱樂(lè )部中有11家由外資控股,其中八家是美國資本。橡樹(shù)資本對我們來(lái)說(shuō)是巨大的幸運。

總的來(lái)說(shuō),外國投資者已向我們的足球注入了40億歐元。經(jīng)過(guò)一個(gè)世紀的‘家長(cháng)式’管理,這個(gè)體系已經(jīng)崩潰了?,F在的優(yōu)先事項是可持續性,其次是競爭力。.

關(guān)于如何吸引球員,即使其他俱樂(lè )部出價(jià)更高

馬洛塔:一切都始于在挑選球員之前,先挑選合適的人。合適的人能創(chuàng )造協(xié)同效應。當我們贏(yíng)得意甲冠軍時(shí),55萬(wàn)人擠滿(mǎn)了米蘭大教堂廣場(chǎng)。

我們的球員感受到回報這份信任的責任。阿切爾比,2023年在他35歲時(shí)簽下,就是完美的榜樣:專(zhuān)業(yè)、紀律嚴明,直到第94分 都起著(zhù)決定性作用,就像半決賽對陣巴薩時(shí)那樣。足球不僅僅是技術(shù)。

關(guān)于英超最富有但自2023年以來(lái)無(wú)球隊進(jìn)歐冠決賽的原因

馬洛塔:富有并不意味著(zhù)理性。為一個(gè)天才支付高價(jià)會(huì )產(chǎn)生夸張的媒體預期和難以承受的壓力。此外,有些球隊在管理決定性時(shí)刻方面更有經(jīng)驗。英國人稱(chēng)之為‘實(shí)用主義’。在歐冠中,并非總是最強的球隊獲勝,往往是最聰明獲勝?;蜀R就是完美的例子。

關(guān)于弗里克的巴薩與恩里克的巴黎的異同

馬洛塔:兩隊都擁有積極主動(dòng)的比賽理念:控球、壓迫、高節奏。但戰術(shù)不同。弗里克更直接快速,使用4-2-3-1或4-3-3陣型,尋求用最少的傳球直指球門(mén)。

恩里克更注重站位和耐心:在他的4-3-3陣型中,每名球員占據球場(chǎng)的特定區域,無(wú)球跑動(dòng)更精妙深入。區別?巴黎沒(méi)有像萊萬(wàn)那樣的純正中鋒。



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